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　　演出、赛事，是文旅行业新的旗舰产品。对于演唱会，业内素有“1∶4.8”的说法，即花费1元门票，能带动同期周边消费4.8元。最直观的感受是，不管演出还是比赛，都必然会把“过路游”变成“过夜游”。2025世界男排联赛西安站，外省观众占比达54%。这期间的吃住行、游购娱，成为消费链条的延伸。一些景点难以“反复游”，而演出、赛事则像“流动的盛宴”，品类多样、内容丰富，持续释放文化吸引力。演出、赛事已经成为文化消费的一个风向标，在文旅产业中的重要性日益凸显。

　　这样的“演赛经济”，正是人文经济学的体现。从“人文”的角度看，产品的供给，要聚焦人的文化需求。为一记扣杀呐喊，为一段唱腔沉醉，人们期待在演出、赛事中，收获更好的文化体验。不管是点燃激情的国际赛事、精心打磨的名团名剧，还是持续火爆的旅游演艺，都应实实在在着眼人们精神生活、立足当地文化资源。《长恨歌》《无界·长安》《赳赳大秦》……西安21部大型驻场演艺，去年共演出近3.6万场，接待人数超1600万，营收14.9亿元。一场场演出、一个个赛事，提升城市文化品位、涵养人们精神力量，也让当地流量和口碑实现双丰收。

　　演出、赛事的溢出效应，远不止于此。演出、赛事，也是一个文化窗口，标注着城市的文化活力。从“演出游”到“城市游”，演出、赛事更是展示城市魅力的绝佳契机。当歌手在聚光灯下用西安话唱起《西安人的歌》，当运动员在领奖台上挥动秦俑玩偶，当123位道德模范、身边好人等先进个人和集体走进演出比赛现场接受专属礼遇，观众带走的不只是手机里的照片，还有对一座城市的文化和情感认同。而其中关键在于，不能靠着网红效应，把演出、赛事做成一锤子买卖。“为一场演出，赴一座城市”，更“因为一出剧，爱上一座城”，才能让“人文”与“经济”、“流量”与“美誉”相得益彰。