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信心需要增强，但信心不会从天降。2024年，正是中国电影产业转型升级、蓄力再发的关键阶段。需要有决心推动深度转型，以适应新型媒介的竞争和新型技术的冲击；需要有勇气实现全面变革，以担当建设电影强国的战略任务。这里有对困难和困境的现实思考，也有对希望和未来的线届中国电影金鸡奖主论坛之“5G数智新时代元宇宙发展论坛”座无虚席，在厦门市委常委、宣传部长吴子东，厦门市委宣传部常务副部长、市电影局局长、一级巡视员上官军，
总经理戴运在《2024强影之路》中表示，“电影不是微短剧，有些影片没内容。电影市场化之后，本身是要逐利的，因为要考虑生存，但在迎合观众的同时，也可以思考，怎么引导观众。再下一步，难道电影院要上映微短剧合集？如果到这一步，肯定是一件伤害行业的事情。”戴运称。“短剧和长剧根本不是一个物种，从底层商业逻辑就不同，长剧或电影是内容驱动，也就是好内容，但短剧是流量驱动，其逻辑更像手游，要通过持续不断地买量来维持。”慈文厦门公司总经理陈奕雍坦言。
《2024强影之路》显示，宣发只能放大好内容，如果整体市场不佳，宣发也难以发挥太大作用。此外，虚假流量也让片方陷入了困境，如《出入平安》抖音官方账号点赞总数高达2600万，但最终票房却惨淡。《出入平安》即一个典型案例，抖音官方账号点赞总数2600万次，而年度票房16名的《云边有个小卖部》总点赞量也不过2400万次。最高单条视频点赞量达 286万次，超过了《默杀》单条视频的最高数据。但最终对应到票房上，却只获得了首日613万元的票房。
大数据中心总经理曹小敬称，宣发通常只能影响首周，甚至首日一天的票房，票房的长尾效应主要依靠本体的质量和内容的话题讨论度，宣发策略其实很难起到决定性的作用。因此，“想看”数据是常规衡量宣传效果的指标，以2023年《满江红》《消失的她》《封神第一部》为例。《满江红》抖音官方账号 1亿次点赞对应灯塔映前想看人数42.3万人，转化率为0.42%。但《热辣滚烫》2.4亿次点赞， 仅获得了灯塔映前想看人数 54.9万人，转化率仅为0.23%。有行业人士表示，转化率降低不乏受到整体大盘的影响，“宣发只能放大好内容，如果整体市场不行，宣发其实也不能发挥太大作用”。中国电影评论学会产业评论专委会副会长兼秘书长、聚影汇创始人朱玉卿在谈到线上宣发时提出了其中的痛点，即虚假流量，片方困在流量、热搜里，“和抖音合作、
、小红书等互联网平台合作，定下KPI，买几个热搜买多少流量，动辄过亿的点击量，但实际上这些都是人为做出来的。我们现在的宣发都是数据宣发，实际上并没有真正覆盖到真实的目标受众，数据都挺好看，（ 但 ） 仅仅停留在数据上。”朱玉卿说。尽管面临诸多挑战，仍有部分影片在宣发上取得了成功，部分引进片表现出色。如《周处除三害》和《你想活出怎样的人生》在非热门档期以黑马之势跑出了令人惊喜的口碑与票房表现。这两部影片采取了完全不同的宣发方式，但都抓住了价值营销的脉络。
。财报显示，光线传媒前三季度营业收入为14.42亿元，同比增长55.37%；净利润4.61亿元，同比增长25.08%。把“最赚钱”打上引号，是因为9个月过去了，的亮眼业绩还得追溯到春节期间上映的《第二十条》。单看第三季度的业绩，光线亿元。光线传媒对此表示，前三季度公司参与投资、发行并计入票房的影片包括《大雨》《第二十条》《草木人间》《扫黑·决不放弃》以及第三季度上映的《从21世纪安全撤离》，2023年上映并有部分票房结转的影片包括《照明商店》。《怒潮》《你的婚礼》（复映），总票房约为29.27亿元。曾几何时，购买电影类资产是多家公司跨界的新想象。曾几何时，电影业务又成为累赘，让多家公司逐渐剥离它们。
在被入主后，万达系继续剥离业务。10月14日，传奇影业宣布，已完成购回大连万达集团在该电影公司的剩余股权，并将由阿波罗全球管理公司（Apollo Global Management）全资拥有。在此次出售传奇影视之前，王健林还出售了AMC的控股权。今年1月，万达电影曾在公告中提及，近年来电影行业受到外部环境较大影响，大银幕产出下滑，影院经营压力较大。为提高资金使用效率，公司拟终止此前提到的募投项目，并将剩余募集资金及利息（约8.15亿元）永久补充流动资金。未来公司将根据市场变化情况，以自有资金投资建设影院。在今年7月，
公告表示，将其持有的参股公司杭州电影有限公司39%的股权，出售给杭州文化广播电视集团有限公司，交易金额为人民币7644.23万元。直播电商、短剧、短视频极大地改变了观众的消费方式。就连中老年群体，也被短剧“侵蚀”，“中老年短剧正在‘收割’咱爸咱妈”。随着科技的发展与市场环境的变化，传统的电影产业链正经历一场深刻的变革。失去了观众，票房不好，影片资金回笼困难，再加上民间资本的退出，许多传统影视公司相继陷入困境。在这样的新形势下，万达的退出被视为一个时代的结束。曾以“地皮”作为优势打造影院的地产公司结束了与影视的联姻。从巅峰到隐退，也映射出中国文化产业的变迁 。
“我认为技术升级不会是振作电影市场的关键要素。去年有一部典型的漫威大片《惊奇队长 2》，全球票房约 2亿美元，还不足第一部《惊奇队长》11亿美元票房的五分之一。《惊奇队长2》在技术上无可挑剔，特效非常绚丽，是 AI 影视大模型想要追寻的极致效果了，但票房非常惨。这又充分说明了那个道理——观众看电影不会因为你技术很厉害就认可，故事才是电影的核心。”AI 影视从业者卡兹克在《2024强影之路》中表示，“卡梅隆的《阿凡达》在技术上是有划时代意义的，但它的故事是非常打动人的。”
时代的到来，将有力推动电影在内容创作、后期制作、虚拟拍摄、市场分析和优化、自动化管理等方面的应用，技术将再次让电影如虎添翼。“但我们不必为其不断加速的迭代变化而焦虑，技术只是工具，电影人要通过学习，通过提高审美力、想象力和创造力而成为‘使用工具的人’。”毛羽说，“电影高质量发展，需要积极拥抱新的电影技术，以更智能、更高效的新型电影生产工具塑造更科学、更合理的电影生产流程，促进电影工业体系优化升级。”
“2024年度将为历史记住，不为别的，更不为它的困难种种，而是因为在这个时间点，它让中国电影人产生一种‘负责任’的危机感，达成一种‘发愤以图强’的共识。”任仲伦在《2024强影之路》表示，“我们呼唤变革以呼唤电影新时代；解放思想以解放艺术生产力；尊重规律以尊重产业创新；拥抱新技术以拥抱电影新形态；期待资本以期待资本获得应有价值。创作有影响力的影片以影响全球文化交流，锻造有竞争力的企业以竞争世界电影市场，同时让年轻电影人获得释放年轻创造力的空间。”
